药房工程管理新规
更新时间：2026-02-20 15:16:08
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药房工程管理新规
为了实现项目的顺利进行与高质量的完成，同时保证工程的质量和按期交付，我们特此出台一套管理制度。全体员工必须严格执行并积极改进现有流程，提升团队的整体表现。这不仅有助于优化项目实施的效果，也是展现企业专业形象的重要途径。请各施工单位高度重视，并积极参与到这一改进措施中来。
- 工地安全文明施工管理规定
施工现场应按规定设立五张图表和一张标识牌，包括工程概览、管理人员名单及联系电话、消防安全措施、安全生产保障、文明施工指示以及详细平面布局图。这些标记需内容详实、格式统一，符合相关规范标准，确保信息清晰易懂，便于监督与管理。
施工现场应设置规范标语和安全警示标志。这些标识的内容需由施工单位编制，并经药房工程部审核批准。禁止随意涂写或悬挂，确保现场的安全与规范。
在施工现场实施严格的封闭管理时，施工单位需要遵循以下措施以确保安全与效率： 制定并严格执行仓库管理制度，所有管理人员和工人需登记进出。 管理人员及施工人员必须佩戴标明身份的证卡，并且这些证件应由施工单位自行设计和规定。
施工场地涵盖了项目红线范围和临时租赁地，需在指定区域规划临时设施并经药房工程部审批后方可执行。
施工现场需设立围栏以保障安全，特别是靠近街道和居民区的项目必须进行全封闭管理，保证作业区域整洁有序。及时清除工地内外的垃圾与污水，保持周边环境清洁，是维护良好施工氛围的重要举措。
施工现场道路需畅通、平整且结实，配备足够的回旋空间，同时设排水系统以保障安全与整洁。
依据施工总平面图科学规划临时设施布局，规范材料、成品、半成品及施工机械的存放位置，减少不必要的二次搬运，避免占用场内道路和安全防护设施。及时清除建筑物内外的零碎物料与建筑垃圾。楼梯踏步、休息平台、阳台等悬挑结构严禁堆放物品或杂物。施工期间，作业人员应做到工完料尽，保持现场整洁，确保作业区域干净有序。
严格遵守国家环保政策，采用有效手段减少施工带来的粉尘、废气、废料和噪音污染问题。
依据中华人民共和国消防条例，施工现场须建立并落实防火管理制度，配备符合标准的消防设施，并确保其处于良好备用状态。在易发生火灾区域作业或存放、使用易燃易爆物品时，必须采取专项消防安全措施，严格落实谁施工、谁负责安全与防火的责任制，全面加强火灾预防和安全管理。
施工现场需强化社会治安综合管理，建立和实施有效的保卫制度及综合治理责任体系。一旦发生治安事件必须立即报警，并及时处理不得延误或隐瞒。施工区域与材料堆放区应划定明确界限，严禁在尚未竣工的建筑物内安排人员住宿以确保安全有序的工作环境。
施工现场的所有管理人员和工作人员都应严格执行安全防护措施，同时，特种作业人员需经过专业安全培训，并取得相应资格证书后才能上岗。在施工过程中，必须严格遵守操作规程，始终将安全放在首位，确保整个施工流程的安全、规范、有序地进行。
- 施工人员上岗须统一着装，规范穿戴工作服。
在进行主体和装修作业时，施工单位必须规范搭建外部脚手架并挂设安全网。相关的方案应提前两天以书面形式提交给现场监理审批，并得到批准后才能实施。脚手架的搭设需严格遵循安全要求，重点防范擅自拆除连墙件或地基松动等危及架体稳定的行为。同时要加强检查与监管，确保脚手架在施工中的安全稳固。
施工单位项目经理或班组负责人需每日准时到位，特殊情况下须提前向工程部现场负责人请假并获得同意方能离开岗位。工地务必有人值守，如负责人缺岗，应立即指定有资质的人临时顶班，确保施工流程不断。
16、 夜间施工期间，施工单位须安排管理人员值守，并将值班人员名单提交至药房工程部备案。
施工准备时，施工单位需书面告知药房工程部员工名单，并指定专职安全管理人员进行岗前安全教育。员工应仔细学习并掌握相关安全知识，签字确认后将其纳入档案记录中，确保所有信息保存齐全，随时供检查和监督之用。
安全管理工作需要全员参与，并共同承担责任。必须严格遵守三不伤害原则，即：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害；同时坚持“四不放过”要求：事故原因未查清不放过，责任者和群众未受教育不放过，防范措施未落实不放过，责任人未处理不放过。确保安全生产落到实处。
施工单位必须严格执行安全管理规定，在施工过程中严禁出现任何形式的斗殴事件。如施工人员参与斗殴，不仅需要赔偿药房的直接经济损失，还需按照规定接受处罚，并对违规行为进行罚款处理。施工现场禁止饮酒和吸烟，如有违反者，将依据相关规定予以严厉处罚。
施工单位应严格遵守药房工程部成品保护规定。如未履行到位或发生破坏，需自行负责并赔偿因损坏造成的实际经济损失的双倍金额给药房。
施工单位需教育员工保护周围环境，禁止践踏、污染及损坏建设区域的设施与绿化。
为了确保项目顺利进行，工程管理人员需定期巡查施工现场，对于一般隐患应及时制止并要求整改。每次未达到整改标准者将处以不少于的罚款，直至问题解决后才能重新开工。若发现重大安全隐患，则应立即向工程部报告，并监督施工单位按规范快速处理。对不配合或未按时完成整改的单位将采取相应处罚措施。
- 二、施工现场质量管理办法
施工单位应严格按照设计图纸、变更文件、规范规程和验收标准施工，并遵守地方规定，确保工程质量达到优秀水平。
施工单位在开工前必须配备齐全的管理人员并建立质量与进度保障体系，并需提交经过药房工程部审核批准的整体施工组织设计和专项方案。如果缺乏针对性的施工方案，则一律不能开始施工。
在施工过程中，现场领导和工程师应详尽讲解施工技术并留下书面记录供查证。
在开始施工之前，务必向药房工程部提供详细的放线信息，并通过严格审核，确保一切准备工作到位后才能展开挖掘或拆除工作。
隐蔽验收的严格把关在分部分项工程中进行隐蔽验收时，必须严格执行“三检”制度。施工单位应首先由管理人员组织自检，确认合格后，在正式验收前时通知药房工程部，并提交完整的合格资料。只有在通过了验收并完成签字手续后，施工方可实施隐蔽作业。若药房工程部在验收过程中发现经三检后的项目存在超过三处不合格情况，有权拒绝验收。如果同一问题出现三次以上，药房可以要求更换相关管理人员，并责令限期整改。因整改导致的工期延误，药房有权对施工单位处以罚款；如造成工程返工，施工单位需按实际返工费用的双倍赔偿，并将相关记录存档，从支付工程进度款时直接扣除相应金额。
验收通过后，施工单位禁止变动，违规需重新审核；关键部位必须与工程部门协作验收。
当药房工程部对施工质量存疑并要求复测时，施工单位需积极配合。若隐蔽工程存在问题，施工单位应按要求进行剥离或开孔，并在检验后恢复覆盖或整改。检验合格的，可据实申请全部费用赔偿，并相应顺延工期；检验不合格的，则所有费用由施工单位承担，工期不得顺延，同时将面临罚款。
关键工序完成后，施工单位需提交三检记录及施工交底资料，经药房工程部验收并签字确认合格后，方能进行下一工序。确保每道工序都达到高标准，直至整个项目被全面认可为止。
为保障工程的高质量完成，施工单位需提前提交详细施工方案，经药房工程部审核确认。鉴于实际情况的不同，工程部有权要求施工单位制作涵盖砌体、抹灰、涂料、门窗安装、防水及瓷砖等项目的样板。只有在样板验收合格后，这些标准才能正式应用于大面积施工，从而确保整体工程质量符合高标准要求。
若施工单位违反合同要求或正常施工流程与工艺，野蛮作业，或在质量、安全和环保方面不达标，使用不符合规定材料设备，药房工程部有权责令其停工整顿，并给予罚款。施工单位需立即整改，相关损失将由其自行承担。
因施工单位原因导致的图纸不符情况，相关责任及费用应由施工单位自行承担。具备专业经验的施工方必须能够立即识别图纸中的明显错误或矛盾，例如装饰图与结构图不一致、尺寸偏差或按图施工影响房屋正常使用的情况。对于未能及时发现并报告的问题，由此产生的一切损失将由施工单位承担，并且工期不予顺延。
所有进入施工现场的材料必须提供相应的材质合格证明，并按规定报审。需送检的材料应送往当地质量监督站认可的检测机构进行检验，检验合格后方可投入使用。施工单位须提前安排材料检测工作，并妥善保存相关质量记录以备查验。若因未及时送检导致工期延误，责任由施工单位全部承担。凡违反规定，或虽经批准但在施工过程中擅自更换材料的，除责令返工外，工程管理部门有权对施工单位处以罚款处理。
施工单位收到药房工程部现场代表发出的整改通知后，须在时内启动整改工作，并按时完成。未按期完成将对分包单位处以罚款。如遇特殊情况需延期，应以书面形式向工程部现场代表申请批准后方可顺延。
施工单位应确保防水工程完好无损；如发现渗漏需修复，将由责任方负责并支付相关费用。
- 工地现场协调管理规定
施工单位在进场前应将现场所有管理人员和班组负责人完整信息交由药房工程部审批确认。如需调整人员，务必提前通知并获得工程部的同意与建议。任何变动均需遵循严格流程，确保工程质量及项目顺利进行。
- 施工单位进场后须保持通讯畅通，确保随时联络。
确保按时完成任务：每日时工地工作，保持与现场的紧密联系，应对紧急情况时迅速响应。
- 施工单位须接受药房工程部现场代表的协调管理，遵从技术指导与监督要求。
现场各单位间需书面沟通协调事项，特殊情况可先行口头处理，须于内补章正式文档。
所有现场的来往文件必须遵循标准打印格式，并确保妥善保存。非标准版本将不予接收，相关责任则归发件人承担。所有的文件都必须得到签收回执确认。
现场的所有书面文件和通知需由药房工程部指定的管理人员在规定期限内进行签收。如遇有异议，应于当日提出，并严格按照文件规定的时间完成执行。
在施工过程中遇到管理或技术问题时，请及时与药房工程部沟通，并通过正式渠道寻求解决方案，得到书面确认后再进行操作，避免未经协调的独立行动。
在施工现场，所有施工单位必须遵守并执行其自身的管理制度和规定，这些制度不应违反药房作为施工补充协议附件所提供的任何规章制度。 所有施工单位的现场管理制度应在工程启动前提交给项目团队，并需经过审核及改进后方可正式实施。
药房工程部收到整改施工单后，分包单位确认但未及时处理时，将面临相应惩罚。
下班后施工现场务必严格执行用电安全管理措施。确保所有施工用电器具在工作结束后全部切断电源。严格遵守规定，严禁私自开启或不按程序关闭用电设备，否则将按照实际情形给予相应处罚。
- 工地现场会议管理规定
为了确保工作顺利过渡和衔接，我们将定期举行周例会，并根据需要临时组织现场专题会议。会议时间与地点由工程部统一安排。施工单位需参与人员包括项目经理、执行经理、技术负责人及责任工长。全体人员须准时出席，不得无故迟到或缺席。
- 与会者须将手机调至振动或关闭，严禁在会场内发出声响或接听电话。
版本如下：实施目标责任制管理是关键。每周召开例会，明确下周在质量、进度、安全及文明施工等方面的具体计划，并检查上周计划的执行情况。此外，会议还会审查协作配合事项、约定执行情况、材料供应状况，通报违规行为并核查材料设备准备情况。同时，研究解决重大问题，确保项目的顺利进行和目标达成。
- 各方需自行记录会议内容，并于当日整理成正式文件，及时提交至药房工程部汇总。
- 五、工期管理规定
- 施工进度严格按合同约定工期推进。
施工单位应在总体工期要求内，在每周工地例会前上报上周完成情况与下周工作计划，所有进度文件须项目经理、责任工长签字并盖项目章。
- 甲方指定的刚性进度任务须按期完成。
- 竣工日期按合同约定执行。
- 乙方若无正当理由延误工期，将按合同约定及双方确定的工期节点接受相应处罚。
